POURQUOI ET À QUEL ÂGE ?

Les cabinets d’expertise comptable changent ou recomposent volontairement leur capital à trois grandes occasions – dont une assez méconnue – qui correspondent usuellement à trois phases de vie professionnelle pour leurs dirigeants-cédants. Leurs objectifs sont chaque fois différents.

 
 
 

La préparation réaliste et l’exécution maîtrisée de la transaction permet d’atteindre vos objectifs personnels.

 

QUADRAGÉNAIRE, POUR ACCÉLÉRER ?

Sur un marché mature et alors que les contraintes économiques, stratégiques ou réglementaires se multiplient, l’atteinte d’une taille critique est une nécessité globalement partagée par la profession et qui motive l’adossement de cabinets détenus, souvent par des quadragénaires, auprès de cabinets déjà mieux structurés et de taille plus importante.

Si l’atteinte de la taille critique, par adossement, sécurise les cabinets et, au passage, le patrimoine des cédants, elle ouvre également à ces derniers, souvent jeunes, la perspective de faire évoluer l’exercice de leur profession vers le Conseil, activité à plus forte valeur ajoutée et moins encline à subir les bouleversements technologiques annoncés (digitalisation notamment). Pour les repreneurs, cela participe aussi du nécessaire rajeunissement de la pyramide des âges dans leurs cabinets.

 

QUINQUAGÉNAIRE, POUR RALENTIR ?

C’est la motivation la plus méconnue, car elle apparaît de mise en oeuvre plus malaisée, sans assistance. Il est pourtant possible de céder son cabinet et sécuriser son patrimoine tout en continuant à travailler jusqu’à l’âge de la retraite. C’est une motivation légitime qui anime plus régulièrement des experts-comptables quinquagénaires.

Bien menées, ces opérations peuvent permettre au cédant de se voir attribuer de nouvelles responsabilités dans le cabinet d’accueil ou, à l’inverse, d’adopter un rythme professionnel aménagé, compatible avec d’autres projets de vie. Dans ce dernier cas, une réflexion opérationnelle et patrimoniale aboutie doit précéder la mise en oeuvre de la transaction. La recherche active de l’acquéreur ainsi que la conduite des négociations peuvent alors être effectuées en vertu d’un cahier des charges transactionnel réaliste.

 

SEXAGÉNAIRE, POUR ARRÊTER ?

C’est la motivation la plus élémentaire. Bien que prévisible, cette échéance est régulièrement non préparée par les cédants de cabinets de moins d’une vingtaine de collaborateurs, au point de paraître parfois soudainement subie, dans l’urgence, avec des conséquences significatives sur les modalités de transaction à attendre.

Bien préparée en amont et exécutée dans un processus structuré et multi-acquéreurs, c’est, à l’inverse, la réalisation favorable du patrimoine professionnel qui se trouve au bout du chemin.